4 questions à poser et approfondir ensemble :

1)

Est-ce que l’organisation est plutôt en avance (amont) ou en retard (aval) sur les enjeux de santé mentale à l'interne ?

2)

À l'externe, est que le niveau d'acceptation sociale des enjeux de santé mentale tend plutôt vers la stigmatisation ou la compréhension ?

3)

Est-ce que l’organisation utilise l’intelligence des données comme référence et le numérique comme un outil pour s’adapter à la situation ?

4)

Est-ce que l’organisation est au fait des enjeux de santé mentale et ce à tous les niveaux de son organisation et de la société ?​

4 options de plan (et ce que ça veut dire) :

1)

Sensibilisation (faire preuve de leadership, à l'interne comme à l'externe, sur les enjeux de santé mentale, et en mesurer l'impact)

2)

Information (aller plus loin dans la documentation des enjeux de santé mentale, dont via le développement d'indicateurs de performance spécifiques)

3)

Correction (abaisser le risque en prenant un virage organisationnel pour une meilleure santé mentale et globale , dont en ajoutant l'humain au centre de la stratégie, avec des objectifs chiffrés à la clé)

4)

Mobilisation (impliquer toutes les parties prenantes de l'organisation afin de rattraper le retard sur les enjeux de santé mentale et globale, dont via la formation et le coaching, incluant un suivi de la progression)

4 étapes auxquelles on peut vous aider :

1)

Diagnostiquer l’état dans lequel se trouve votre organisation, dont en ce qui concerne les contrecoups des enjeux de santé mentale sur la productivité, à l’aide d’une méthodologie développée de manière adaptée.

2)

Assurer la veille du contexte, de local à international, et des meilleures pratiques grâce à nos outils d’analyse de l’information et du risque de même que notre réseau.

3)

Identifier où vous êtes et/ou où vous voulez être sur la carte et définir le plan (de sensibilisation, d'information, de correction, de mobilisation) sur mesure en conséquence.

4)

Intervenir dans nos champs d’expertise afin de vous accompagner dans la réussite du plan élaboré, que ce soit en renforcement de capacités (conseil) et/ou en complémentarité de votre équipe interne (pilotage), qu'il s'agisse d'intervenir structurellement (stratégie, dirigeants, gouvernance, opérations) et/ou individuellement (gestionnaires, employés, partenaires).

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